Filial del Hospital Pirovano: un espacio de puertas abiertas, pluralidad y consenso
La nueva conducción de la filial destaca la importancia de los consensos, el gran trabajo con los afiliados y hace un repaso de los objetivos para el futuro.
¿Cuáles son los desafíos que plantea esta nueva conducción de la filial?
Pablo Rossi: Todos nosotros fuimos parte de la conducción anterior, existe cierta continuidad del trabajo que veníamos realizando. De todas formas, el cambio de autoridades genera nuevos retos. El principal desafío que nos planteamos es mejorar la comunicación. Las reuniones de la filial son abiertas y se comunican por redes y por mail a todo el personal médico para que pueda asistir y plantear sus problemáticas y consultas. El año pasado logramos una lista de unidad. Esto implica, lógicamente, que dentro de nuestra filial existan diferentes miradas, ideas y opiniones, lo que para nosotros es enriquecedor. Nos lleva a buscar consensos en nuestra Comisión Directiva a partir del voto. Luego, nos centramos en que las decisiones tomadas se ejecuten. Finalmente, todo lo que hacemos lo comunicamos a los afiliados para que estén informados de nuestra actividad.
Omar Damia: Algo para destacar es que la comisión actual surge de una lista de unidad que se llamó Pirovano Unido. La lista tuvo una participación y apoyo masivo de todos los médicos afiliados del hospital. Estamos todos tirando para el mismo lado y nos impulsa a comprometernos en el día a día.
Rossi: Otro de nuestros desafíos es continuar con la integración total del hospital. En la lista incluimos a colegas de la Guardia que para nosotros es un sector muy sensible que tiene a su vez, un alto nivel de rotación. Los médicos y médicas en muchos casos vienen una vez por semana. Por su propia dinámica es un sector complejo y difícil de incorporar, por lo que estar presentes es fundamental. También en la Comisión Directiva tenemos representantes del Área Programática. Los CESAC son otro sector que representan a una cantidad importante de nuestros afiliados y que por su condición periférica muchas veces no se acercan al hospital. Es por ello que hemos hecho una recorrida por cada uno y también por el nuevo Centro de Diagnóstico y Tratamiento.
¿Cómo se articulan los distintos trabajos de la filial?
Mariela Rodríguez Ruíz: Nosotros buscamos estar involucrados directamente en todas las mejoras que significan tener un lugar de trabajo armonioso, digno y saludable para que todos los trabajadores y trabajadoras puedan ejercer por sí mismos sus derechos, no solamente a través de la filial. Tenemos cuatro representantes en el equipo de violencia del hospital.
Estamos en el CODEI porque queremos mejorar las condiciones de trabajo de los residentes, nos interesa porque somos responsables de la formación de los nuevos colegas. Conformamos una Comisión de Residentes que está comenzando a trabajar y planea dar una bienvenida a los médicos y médicas que ingresaron recientemente.
Otro espacio no menor es el de los jubilados. Para nosotros son una fuente de consulta constante, de acompañamiento.
Rossi: Ellos tienen necesidades que muchas veces se veían insatisfechas. Encabezados por una de nuestras jubiladas, la Dra. Noemí Petruccelli, generamos un grupo de trabajo realmente magnífico. Una vez por mes nos reunimos en la filial y surgen iniciativas muy interesantes. Por ejemplo, a veces tienen problemas médicos que se ven limitados para resolver. Porque cuando uno se retira hay nuevas generaciones que no los conocen. Ahí es donde nosotros estamos para facilitarles el acceso a nuestros colegas.
¿Cómo es la relación de la filial con la Dirección?
Damia: Nos han recibido bien, tenemos una relación cordial con la Dirección. Entendemos que la negociación es la clave para conseguir las cosas. La Dirección se ha mostrado muy abierta a nuestros reclamos. Es un momento en el cual requieren apoyo y los médicos están acompañando. Ahora, cuando algún problema se vuelve reiterativo para los médicos, nosotros nos presentamos ante la Dirección para plantearlo y siempre hemos sido escuchados.
Ahora están atravesando un proceso de reformas edilicias.
Rossi: Exacto, el hospital está pasando un cambio en lo edilicio. En un año o dos vamos a tener un hospital nuevo. Se van a hacer quirófanos centrales y consultorios externos nuevos. Es algo que venimos pidiendo hace 30 años. La tecnología que vamos a tener en el quirófano central nos va a ayudar a que se facilite tanto la atención a pacientes, que hoy está demorada, como la calidad de trabajo de los médicos. Ahora, todo esto conlleva un esfuerzo de parte de todo el personal que está con sus condiciones de trabajo mermadas. Estamos más juntos, tenemos menos espacios y nos tenemos que arreglar como podemos. Sin embargo, el hospital respondió bastante. Hay mucho reclamo de los médicos en este aspecto, pero todos comprendemos que es para un bien futuro, que vamos a trabajar mucho mejor.
También surge un problema administrativo a partir de la disposición actual de los consultorios. Muchas veces el paciente viene directamente al hospital sin el turno del 147 y quiere que lo atiendan. Esto provoca que el paciente vaya directamente a golpear la puerta del consultorio, lo que ocasiona a veces situaciones de violencia. Encontramos la manera de que el paciente no acceda a los consultorios si no tiene el turno válido. Poniendo personal de seguridad. Lo gestionamos con las autoridades, también con nuestros colegas de Sutecba, que nos dieron un gran apoyo con esto. En base a esto pudimos lograr que haya alguien controlando y orientando a los pacientes.
¿Cuál es el estado de los concursos y nombramientos?
Rossi: Estamos retrasados con los nombramientos, la verdad que hay varios servicios del hospital que están esperando, inclusive cargos jerárquicos. Hemos hecho los reclamos pertinentes. Los tiempos no son los que esperábamos, así que seguimos en esa gestión.
¿Qué objetivos proyecta la filial en el plano formativo?
Guillermo Zanardo: Se viene la era robótica y hay una intención clara de incorporar en la ciudad de Buenos Aires. Acá nos estamos preparando para recibirla. El IDHS nos ha facilitado un curso de robótica que vamos a empezar ahora. Estamos en constante contacto con la Dra. Elena De Matteo. Creo que con el volumen quirúrgico que tenemos, al ser un lugar con quirófanos y tecnología nueva, así como con la capacidad médica idónea, debería ser uno de los centros donde la robótica se empiece a incorporar. Hoy la salud y la medicina van evolucionando con mucha tecnología, entonces hay que capacitarse. Pero no puedo ir al IDHS a capacitarme y después no tener en mi hospital un equipamiento acorde al que me capacité. Entonces, tienen que ir en sintonía los nombramientos con la cuestiones materiales y técnicas.
Rodríguez Ruíz: Gracias al IDHS tenemos un espacio de formación para los médicos de la ciudad de Buenos Aires, que los puede acompañar en todos estos temas y aparte nosotros podemos llevar nuestras propias inquietudes, no solamente de formarnos, sino de ser formadores.
COMISION DIRECTIVA
PRESIDENTE: Dr. Rossi, Pablo
VOCALES
Dra. Quintana, Geraldine
Dr. Ypas, Martin Augusto
Dr. Damia, Omar Pablo Alejandro
Dra. Rodríguez Ruíz, Mariela
Dra. Miliani, Carolina Andrea
Dr. Zanardo, Guillermo Gabriel
Dra. Balasini, Silvina Carina
Dra. Lebuchorskyj, Andrea Elizabeth
Dra. Villafañe, Barbara María
Dra. Bellone, María Inés
Dra. Rozenblat, Lucrecia
Dra. Gomez, Andrea Luciana
REVISORES DE CUENTA
Dra. Iza, Karina Lorena
Dr. Riganti, Víctor Ángel
Dra. Garcilazo, Norma Alejandra