Unidad hospitalaria y trabajo conjunto: los pilares de la nueva gestión en la filial Zubizarreta

En una entrevista con Mundo Hospitalario el Dr. Ricardo Sais, presidente de la filial del Zubizarreta, destaca las obras realizadas y el constante trabajo en conjunto con todos los colegas que se acercan a la filial.

¿Cómo se ordenó la filial después de las últimas elecciones?

Esta fue una lista unificada. Yo y algunos colegas, en la elección anterior perdimos y fuimos una oposición constructiva desde el primer momento. En el ir y venir del buen trabajo juntos logramos acordar presentarnos como una lista unificada. Desde nuestro lado pensamos que si estábamos buscando un cambio para que sea algo democrático y conjunto de todo el hospital sería buena la alternancia. Alguno de nosotros debía estar como presidente y fue aceptado con total normalidad. Empezamos a conformar la lista siguiendo el objetivo de la unidad hospitalaria. 

¿Cuál es el alcance de las obras que se están haciendo?

Se están haciendo alrededor de setenta consultorios nuevos, también la ampliación de quirófanos, una sala de recuperación y comunicación interna con terapia intermedia, para que los pacientes que salen del quirófano vayan directamente por ese espacio a la terapia. 

¿Cómo fue el reordenamiento logístico y del personal médico para continuar atendiendo durante la obra?  

No te voy a negar que fue difícil, el pasaje de salir de consultorios externos viejos. Si bien por momentos se torna algo incómodo por el tema de los ruidos, el diálogo en conjunto con la Dirección permitió encontrar respuestas a todas las problemáticas.

¿Qué objetivos se plantea la filial? 

Además de recuperar el diálogo con la central, uno de nuestros principales objetivos es ganar transparencia en los concursos. Si bien los nombramientos que se necesitan en cada servicio, en cada lugar del hospital, obviamente siempre dirigido por la Dirección, pero aceptando también nuestros pedidos, están llegando a destino. Buscamos aumentar la transparencia en los concursos con reglas claras para todos, es por ello que realizamos el curso de veedores del Instituto para el Desarrollo Humano y la Salud. Por otro lado, no niego que sea difícil mejorar la situación económica de los médicos, pero sabemos que es algo pendiente y que tenemos que luchar por eso. 

¿Qué vínculo han generado con el IDHS?

Una parte importante en nuestra gestión es brindar en conjunto con la UBA y la AMM una capacitación constante hacia los médicos. Hace poco hicimos un curso de medicina en desastres.

¿Cómo se relacionan con la filial los nuevos residentes y los distintos colegas del hospital? 

La idea es que se empiecen a sumar, aunque no estén conformando efectivamente la lista, pero que se empiecen a sumar. Tuvimos mucho trabajo en la afiliación de los residentes y no solo de ellos, sino que en todos los servicios. Logramos alrededor de cuarenta afiliaciones nuevas. También nos apoyamos en los beneficios que da la asociación, como la recertificación de especialidad. Informamos constantemente para que los colegas puedan hacer el trámite en tiempo y forma.